總工王永生從質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理兩個方面對下一步工作提出了具體要求。質(zhì)量方面,要求加強產(chǎn)品質(zhì)量檢查和不合格品管理,加強產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識管理,確定質(zhì)量目標,要將質(zhì)量事故責任落實到人。生產(chǎn)方面,要求強化現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場標準化生產(chǎn)水平,降低廢品率,提高生產(chǎn)效率。制定工藝管理規(guī)范,加強預防性設備維護。加強勞動人員管理,強化技能培訓,提高勞動力素質(zhì)。建立有效的獎懲機制和員工激勵機制。
廠長武飛進行了總結發(fā)言。武飛廠長對各參會人員及一線職工前期的辛勤付出表示感謝。強調(diào)車間首先要把生產(chǎn)安全放在第一位,先安全,再生產(chǎn)。提出小細節(jié)不代表是小問題,公司產(chǎn)品口碑的提升需要建立在穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量基礎上,要求職工加強責任心,不放過任何細節(jié)。強調(diào)班組長要加強對新職工的管理及培訓工作,加強車間紀律。最后要求各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念,服務好生產(chǎn)。