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濰坊特鋼集團有限公司召開2017年上半年述職總結(jié)大會
7月16日,濰坊特鋼集團有限公司在辦公樓四樓會議室召開2017年上半年述職總結(jié)大會。集團公司全體廠級以上管理人員、各主要二級處室、部門負責(zé)人及銷售處、供應(yīng)公司全體人員參加了此次大會。
大會由副總經(jīng)理邵長青主持,董事長于光富致開幕詞,各分廠、部門負責(zé)人進行了述職報告,全面、客觀地對上半年的工作進行述職分析;之后副總經(jīng)理張澤宣布《關(guān)于對2017年上半年創(chuàng)新項目予以表彰獎勵的決定》及《關(guān)于對2017年6月份前獲得專利證書予以表彰獎勵的決定》,技術(shù)中心主任李偉濤宣讀了獲獎名單,公司領(lǐng)導(dǎo)對獲獎代表現(xiàn)場頒發(fā)了榮譽獎狀;大會最后由于董進行總結(jié)講話,分析上半年工作的成績與不足,并布置下半年的工作重點。
于董在講話中強調(diào),每半年進行一次中高層管理人員述職總結(jié)已經(jīng)形成慣例,通過定期回顧過去的工作,認清形勢,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,肯定成績,激勵落后,循序漸進的完善我們的企業(yè)管理,制定更科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營管理策略,并狠抓落實。 “訂目標(biāo),做計劃,拿措施,抓落實,嚴(yán)考核,細總結(jié)”,月度小總結(jié),半年中總結(jié),全年大總結(jié),我們已經(jīng)逐步形成了一套以過程控制為中心、以績效考核為導(dǎo)向、以強化執(zhí)行力為保障的管理模式。
回顧上半年的工作,我們工作上有一定的不足和差距,個別工作沒有達到預(yù)期的效果和廣大員工的期望。我們不擔(dān)心問題的存在,也不怕犯錯誤,重要的是要有正確對待問題與錯誤的態(tài)度。只要能夠端正態(tài)度,正視問題與錯誤,就沒有解決不了的困難。相信上半年工作中暴露出的這些不足之處,在下半年的工作中一定可以得到改善和解決。讓我們齊心協(xié)力,堅定信心,端正思想,振奮精神,力爭在下半年的工作中創(chuàng)造更好的業(yè)績,全面完成2017年的各項經(jīng)營管理目標(biāo)!